公司治理
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公司组织架构
各单位主要职掌及业务
| 单位 | 业务内容 |
|---|---|
| 经营管理部 | 1.经营发展计划及绩效管理。 2.公司多角化及新事业发展研究规划。 |
| 稽核室 | 公司业务及财务之稽核。 |
| 总经理室 | 依据董事会决定之经营目标、策略、方针，综理全公司业务。 |
经理人之设置、职称及职权
| 职称 | 姓名 | 职业权责 |
|---|---|---|
| 董事长兼总经理 | 谢清福 | 谢清福 |
| 营管中心总经理 | 林月珍 | 林月珍 |
| 营管中心副总经理 | 沉丽娟 | 沉丽娟 |
| 自动化事业群执行长 | 陈作忠 | 陈作忠 |
| 自动化事业群执行副总 | 柯智钧 | 柯智钧 |
公司治理架构
● 审计委员会
审计委员会旨在协助董事会履行其监督公司在执行有关会计、稽核、财务报导流程及财务控制上的品质和诚信 度。依法令规定，本公司审计委员会由全体独立董事组成，至少每季召开一次常会，审计委员会为履行其职责， 有权进行任何适当的审核及调查，并与外部稽核、签证会计师及所有员工间皆有直接联繫的管道，审计委员会也 有权聘请及监督律师、会计师或其他顾问，协助其执行职务。
● 薪酬委员会
薪酬委员会旨在协助董事会执行与评估公司整体薪酬与福利制度，以及董事及经理人之报酬。本公司薪酬委员会 由三位独立董事组成，每年至少召开二次。
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