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 公司組織架構:
  公司組織架構
 經理人:
 
職稱 姓名 執掌 學經歷簡介
董事長兼總經理 謝清福 負責公司重大事項及經營方針之決策,以及全公司之經營、管理、運作。 國立政治大學經營管理碩士
北市大安高工機械製圖科畢
太極能源(股)公司董事長
金運科技(股)公司董事長
營管中心總經理 林月珍 協助總經理,負責營運規劃及系統建置。 滬江高中畢
廣運機械工程(股)總經理室特別助理
營管中心副總經理 沈麗娟 協助總經理,負責人力資源、資訊系統、財務會計之運作。 台北商專企管科畢
廣運機械工程(股)公司管理部經理
自動化事業群執行長 陳作忠 負責自動化事業群之經營、管理、運作。 台北工專機械科畢
廣運機械工程(股)公司業務副總經理
自動化事業群執行副總 柯智鈞 負責自動化事業群之業務開發及專案監督工作。 加拿大皇家大學經營管理碩士
中華工專畢
廣運機械工程(股)公司業務部協理
 公司治理架構:
● 審計委員會
審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信 度。依法令規定,本公司審計委員會由全體獨立董事組成,至少每季召開一次常會,審計委員會為履行其職責, 有權進行任何適當的審核及調查,並與外部稽核、簽證會計師及所有員工間皆有直接聯繫的管道,審計委員會也 有權聘請及監督律師、會計師或其他顧問,協助其執行職務。
 
● 薪酬委員會
薪酬委員會旨在協助董事會執行與評估公司整體薪酬與福利制度,以及董事及經理人之報酬。本公司薪酬委員會 由三位獨立董事組成,每年至少召開二次。
 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形:

一、獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通政策:
1.本公司簽證會計師於每季審計委員會中,針對本公司及海內外子公司財務報表核閱或查核結果及內控查核情形向獨立董事進行報告,並就有無財報調整分錄或法令修訂是否影響帳列方式進行溝通;若遇重大異常 事項時得隨時召開會議。
2.獨立董事委任專業會計師審核本公司財務報表,並出具查核意見書報告獨立董事參酌。
3.內部稽核主管至少每季一次定期於審計委員會議中向獨立董事進行稽核業務報告,並與委員溝通稽核報告結果及追蹤報告執行情形;若遇重大異常事項時得隨時召開會議。
 
二、歷次獨立董事與會計師溝通情形摘要:
日期 溝通重點
2016/8/5 1.會計師就2016年Q2財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2016/11/4 1.會計師就2016年Q3財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/3/24 1.會計師就2016年Q4財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/5/5 1.會計師就2017年Q1財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/8/4 1.會計師就2017年Q2財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/11/3 1.會計師就2017年Q3財務及損益情形進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/11/30 1.會計師就2016年Q2-2017年Q3重編之各期財務報告進行討論。
2.會計師視需要針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
三、歷次獨立董事與內部稽核主管溝通情形摘要:
日期 溝通重點
2017/3/24 1.105年第4季內部稽核業務執行報告
2.105年度「內部控制制度聲明書」
3.取得或處分資產處理程序條文修正
4.內部控制制度條文修正
5.各項管理辦法條文修正
2017/5/5 106年第1季內部稽核業務執行報告
2017/6/28 106年4、5月內部稽核業務執行報告
2017/8/4 106年6、7月內部稽核業務執行報告
2017/11/3 1.106年8、9月內部稽核業務執行報告
2.107年度稽核計畫
2017/11/30 106年10月內部稽核業務執行報告
 企業社會責任之運作及執行情形:
 
本公司管理部負責企業社會責任政策之兼職單位,由管理部做召集人,統籌小組內各部門代表其部門功能規劃企業社會責任,依計畫-執行-查核-處置-標竿 (P-D-C-A-B)之概念運作,向董事會授權之高階主管報告推動之情形,完整年度後呈報董事會。
 公司章程及作業程序:
 
公司章程。
  取得或處分資產處理程序。
  資金貸與他人作業程序。
  背書保證辦法。
  薪酬委員會組織規程。
  董事會議事規則。
  股東會議事規則。
  內部重大資訊處理作業程序。
  檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法。
 內部稽核組織及運作:
  提供查詢本公司組織圖及內部稽核單位運作情形。